破局立新激活力 人岗适配拓新程 内蒙古路桥集团“三项制度”改革纵深推进
2025年是国有企业深化改革提升行动的收官之年，也是内蒙古交通集团“进中游、进500强”的决胜之年。作为交通集团旗下最大的施工企业，内蒙古路桥集团按照交通集团党委战略部署，以破釜沉舟的勇气，将“三项制度”改革作为撬动发展的支点，锚定人岗适配这一核心命题，刀刃向内打破发展桎梏，激活蛰伏内生动力，在传统施工企业转型升级的赛道上，跑出了“加速度”，书写了浓墨重彩的改革篇章。
S43机场高速三环互通立交
路桥集团拥有70余年光辉历程，积累了先进的施工经验、厚重的人才支撑，在广袤草原上筑起一条条发展通途，镌刻下无数辉煌印记。但是岁月的沉淀在带来深厚底蕴的同时，也累积了体制机制僵化、业务形态单一、人员流动性不足等沉疴痼疾。这些问题如同沉重枷锁，束缚着企业迈向“投资＋施工”多元布局的转型步伐。特别是交通集团重组后全新的战略定位，让企业清醒认识到，唯有以刀刃向内的魄力推进三项制度改革，方能实现凤凰涅槃、破局重生。
人岗适配研讨现场
改革征程道阻且长，但路桥集团目标笃定、步履铿锵。路桥集团党委锚定强化人力资源战略支撑、优化内部管理机制、构建“能上能下”选人用人新常态三大核心目标，精准发力、靶向施策。为确保改革科学推进，引入第三方专业力量，以专业视角为改革护航，分阶段稳步推进这场关乎企业命运的变革。在调查诊断阶段，专业团队深入总部、分子公司及项目部一线，抽丝剥茧般梳理业务脉络，精准找出制约发展的症结所在；岗位设计阶段，通过大刀阔斧的机构优化、科学严谨的设岗定编，重塑起全新的岗位体系，并同步配套以岗定薪机制，为改革筑牢制度根基；人岗匹配阶段，千余个岗位敞开竞聘大门，全体员工踊跃参与，在“能者上、庸者下”的激烈竞争中，推动人力资源实现最优配置，让人才与岗位双向奔赴。
岗位体系迎来脱胎换骨的系统性重构，集团化管理模式崭露头角，释放出强大效能。总部管理岗位精简，一线岗位增加，管理架构更加扁平高效，决策与执行链条大幅缩短，效率实现质的飞跃。广大员工凭借实力和能力竞聘上岗，同时多个空岗虚位以待，为人才成长预留广阔空间，“能进能出”的良性人才流动机制正逐步成型。薪酬机制改革更是彻底打破“大锅饭”困局，坚持多劳多得、优绩优酬的鲜明导向，点燃了员工的奋斗热情，凝聚力与向心力空前增强。此外，多个储备岗位的精心布局，更为公司开拓区外、海外市场储备了充足的人才支撑，为长远发展筑牢坚实根基。
S26纳龙高速施工现场
改革未有穷期，奋进永不止步。路桥集团正以“而今迈步从头越”的豪情，向着更高目标发起冲刺。计划6月完成全员岗位协议签订，将改革成果进一步固化；7月启动绩效考核体系建设，为企业发展装上“动力引擎”；9月底实现人力资源数字化转型，为管理赋能增效。
这场以人岗适配为核心的三项制度改革，不仅为企业高质量发展注入源源不断的澎湃动能，更是路桥集团七十年来改革发展史上的又一里程碑事件。站在新的历史起点上，路桥集团将栽好“梧桐树”、引来“金凤凰”，浇好“成长田”、育就“参天树”，在交通强国建设新征程上续写新的传奇。
